21世纪20年代慈善事业的四个前沿探索方向
在“21世纪20年代慈善事业的下一步”（What’s Next for Philanthropy in the 2020s）倡议的支持下，德勤监测研究所（Deloitte Monitor Institute）于2023年根据其研究产出发布了报告《21世纪20年代慈善事业的下一步：以新的眼光看待慈善》（What’s Next for Philanthropy in the 2020s：Seeing Philanthropy in a New Light）。结合21世纪世界的变化与发展趋势，针对慈善领域的未来发展，该报告总结了需要被关注的七项重大变化，以及极有可能在未来产生影响力的四个前沿探索方向。本文对这四个前沿探索方向进行了简要的介绍。
插图：斯图尔特·麦克雷斯（Stuart McReath）
在这个系列报道中，我们聆听了多位慈善领袖对该领域现状以及未来十年发展方向的看法。作者们强调，许多传统体系，从国家和全球治理到我们的整体经济模式，似乎都正在受到挑战。尽管目前的形势不是平衡稳定的，但慈善事业不仅仅是受到威胁的另一个领域，它还可以成为解决方案中富有活力的一部分。
因拥有专注于社会公共利益的唯一真正灵活的资本，慈善事业在应对这类挑战方面具有得天独厚的优势。企业、政府和非营利组织都必须迅速应对短期压力。但是，慈善事业的资助者不会以同样的方式面临这些市场、政治和筹款压力。尽管由这种差异带来的区隔有时可能导致慈善事业缺乏问责，但这也意味着特别适合资助者考虑用他们的财务和社会资本去承担风险，并在需要时应对紧急需求，有时还可以着眼于创造积极的社会变化。
当然，对于任何一位资助者来说，面对各种各样的可能性都让人感到既兴奋又畏惧，特别是在周围的世界充满动荡、不确定性和变化的情况下。
这是因为并没有一个适用于每一位资助者的“正确”答案。相应的，对资助者来说重要的是更好地了解世界，他们关心的地区、人群和社会问题正在发生什么样的变化；他们的组织因此有什么样的可能性，发生怎样的变化；然后，需要什么能力来做出合理的选择并采取有意义的行动。
因此，与其提出一刀切的解决方案，不如根据从我们研究中总结的四个“前沿方向”，探讨在未来几年中，这些关键能力可能会是什么样的。
▍重新思考慈善事业的作用
大多数资助者会从内向外地思考自己的战略和角色。他们先从自身能够掌控的事情开始，如他们的使命、愿景和价值观，然后将其向外延伸，创造他们所希望的变化。这可以成为未来发展的基础。但在一个不断变化的世界里，资助者也需要从外向内地思考问题，即理解世界是如何变化的，以及这对他们的工作和工作方式意味着什么，这些同样至关重要。
然而，要发展一种由外而内的思维模式以配合资助者由内而外的信念，就需要培养许多资助者尚未拥有的能力，即了解和理解未来几年可能影响其工作的趋势、力量和关键不确定性的能力。虽然没有人能准确预测事情会如何发展，但使用情景规划和其他面向未来的思考工具可以帮助资助者更全面地理解可能发生的未来，以及组织在其中能够发挥的适当的社会作用，从而确保他们的战略和方法足够稳健、具有适应性，并能够在充满不确定性的未来中产生影响力。
▍平衡权力
资助者对未来的看法深受谁有权参与、设计并做出将要创造未来的决定的影响。在采用由外而内的视角时，确保考虑到多样的观点、经验和专业知识至关重要，尤其要注意与受影响的社区和与问题最接近（或甚至是问题的一部分）的群体的智慧。然而，许多资助者可能需要建立新的能力来做到这一点，更不用说建立制度和提出承诺，以确保投入能够以持续的方式真正影响战略和实践。
一些资助者也不再仅限于拓宽自身的工作视角，进而开始探索如何真正分享或转移权力。在某些情况下，这一过程可能意味着将决策权从资助者转移到他们希望支持的社区。在其他情况下，这可能意味着将大量财务资产转移到这些团体手中，让他们随着时间的推移创造组合资产和财富，确保他们拥有资源、灵活性和独立性来从事他们认为合适的关键工作。
▍催化杠杆作用
大多数资助者都承认，在政府和企业的资源面前，慈善事业只是大池塘里的一条小鱼（尽管它具有影响力）。但是，面对这个事实，资助者如何应对和行动却并不总是清楚的，且可供选择的方案也还在持续探索中。
一些资助者正在建设更强大的战略合作伙伴关系或业务拓展能力，与慈善事业、企业、政府和媒体等参与者建立联系，共同探索和设计有影响力的合作。还有一些机构超越了自身的影响力战略，制订了更广泛的网络或生态系统战略，使多个组织朝着共同的方向前进，并明确各自在实现这一目标过程中的独特作用。
无论采用哪种具体的方法，资助者都有创造杠杆效应的能力，使他们能够产生大规模的影响力，构建清晰的成员网络地图，协调行动，并建立全新的内部，作为更广泛生态系统的一部分开展工作。
▍重新设计组织形式
为了应对我们在研究中总结的七项“重大变化”，各行各业的组织都需要具备更强的适应能力，不仅是慈善领域。该领域的许多默认组织设置是一个世纪前确定的，资助者应不断挑战并提问，以培养未来十年可能需要的组织灵活性。
为一成不变的系统注入活力可以采取多种形式。例如，具有明确影响力目标和时间限制的项目倡议可以让资助者更有规律地更新他们的工作，而无需进行重大的战略调整。流动性更强的跨职能团队可以让资助者打破各自为政的局面，创建或重新创建最适合实现一系列目标的工作团队。专门的创新和学习小组可以帮助寻找、发展和提升早期的或可改变游戏规则的想法。无论资助者的目标是什么，重要的是要有能力找出正确的组织设计方案来实现这些目标。
最后，我们要感谢卡门·罗哈斯（Carmen Rojas）、斯蒂芬妮·福斯特纳·吉利斯（Stephanie Fuerstner-Gillis）、杰夫·雷克斯（Jeff Raikes）、翠西娅·雷克斯（Tricia Raikes）、阿兰德拉·华盛顿（Alandra Washington）、安德鲁·楚尼拉尔（Andrew Chunilall）和图莱恩·蒙哥马利（Tulaine Montgomery）在过去几周中分享了他们对慈善事业未来的看法。希望他们的观点以及我们从“21世纪20年代慈善事业的下一步”倡议中得出的更广泛的结论，不仅能激发你对慈善领域下一步发展的思考，也能激发你对自身组织下一步发展的思考。